打赢疫情防控阻击战中国广告主协会会员单位在行动

途牛应对疫情，主要还是围绕客户、内部员工及合作伙伴，提供全力的保障措施。从1月21日至今，途牛保障服务持续升级，保障范围基本覆盖全品类产品，根据品类不同，保障服务有不同体现；同时，协同境内外合作伙伴，共同为用户减损。面向合伙门店减免6个月的管理费，并延长3个月的任务考核。截至1月27日，途牛已将重大灾害保障基金金额升级至2亿。

疫情期间，医用防护物资紧缺，途牛联系海外经营业务的战略投资公司，开展医疗物资采购行动，在美国、日本、韩国和欧洲等地，采购口罩、防护服等物资，多渠道、分批次捐赠给重点区域以及其他地区的定点医疗机构。海外采购工作仍在有序进行中，后续陆续会有物资到位。

途牛借助公司已有的成熟的特产频道、苔客平台、社群渠道，以及基本遍布全国的随往地接社网络，和覆盖全球的供应链与合作伙伴这些资源，深入产地源头采购优质特产进行线上售卖。途牛遍布全国的30家随往地接社，经过统筹都把目光转向了各地的优质特产上。一方面，推荐家乡的特产让原本待业的员工转换身份再次上岗；另一方面，深入特产产地，可以帮助更多的农户、果农等把好的货物通过途牛特产频道卖出去。

目前不少地方特产已经通过途牛平台送到了很多城市居民的餐桌上。部分产品上线短短三天，单个微信群的特产销量就突破了千份，其中，2月12日，海南贵妃芒上线当晚售出4468斤，2月16日晚，沁州黄小米和兰州甜百合售出3113斤，产品优异的品质好评如潮。

新潮传媒累计组织近50万件防疫物资，合计130多万现金（含员工捐款）驰援湖北抗击疫情；走进社区，为物业伙伴送去急需的口罩、酒精等抗疫物品，助力社区防护抗疫；运用自身媒体资源，不间断进行“防疫”知识宣传轮播；捐赠100亿广告资源，助力爱心企业宣传，帮助其有序复工；电梯广告智能投放，无需人工换刊，降低了广告换刊人员的工作风险。

腾信股份在员工中展开了“支援武汉，抗击疫情”的倡议募捐行动，一共向武汉儿童医院募集捐款人民币33万元整。

博拉网络的技术团队从1月30日便全员上岗，先后研发出了中小企业免费视频办公平台、小区疫情地图、群体体温机器人、体温及穿戴预警系统、疫情登记管理系统等一系列疫情产品系统。针对各企事业单位需要对返城或复工人员实时进行登记管理的难题，经过7天加班加点，开发上线了“企业信息登记系统”，免费提供用户使用。针对部分企业“云办公”的实际情况，推出了中小企业免费视频办公、电子招投标平台等，帮助这些企业将业务办理流程从线下搬到线上。

梯影传媒针对各个企业所做的诸多善举，运用自己的媒体资源发布“战疫”爱心企业红榜单，旨在让更多人关注、尊敬这些有社会责任感的品牌。以最快的速度上刊战疫公益广告宣传片与抗疫知识宣传片，增强人们抗疫信心，提醒人们正确防护，抗击病毒。

作为全国在线教育品牌之一，51Talk积极响应教育部门出台相关政策，用优质且免费的课程帮助全国的小朋友“停课不停学”，为延长的假期提供有益的支持。

51Talk在今年2月初密集推出两次公益活动，惠及中国万千家庭。2月3日，向全国小朋友免费提供英语精品在线课；2月8日，向来自疫情一线武汉5-12岁的孩子送出2000万元“1对1真人外教直播课”。

51Talk武汉分公司的同事在这次抗击狙击战中表现突出。他们希望在做好本职工作的同时，也在离战场最近的地方尽己所能，贡献力量。例如，刘雨桐老师以志愿者的身份参与到一线的抗疫工作中，搭建方舱医院、参与救助行动；肖霞老师也志愿参与到医院物资的对接工作中。

51Talk的员工来自五湖四海，人员分布较为广泛。公司针对此现象，针对家在湖北省的放假员工或期间曾去过湖北省的员工暂缓上班时间；提前排查每一名员工的来源地和14天内活动轨迹，让病毒远离办公区域。

曲美家居门店按各地要求有序安排营业，家居工厂2月25日复产。复工期间，重点做好如下几方面工作：

一是配合政策。制定复工政策，有序组织符合复工条件的员工在公司办公，返京员工居家隔离14天，为复工做准备。

二是加强安全管理，营业店面每天都会定时进行打扫、防疫排查和消毒，进店顾客需要登记、测量体温和消毒，导购和顾客全程佩戴口罩，登记信息向当地街道和派出所报备。同时，店面为顾客准备了口罩、消毒液、洗手液等。

三是调整运营管理。做好员工分散办公、居家办公的管理，在京员工每天两次报备体温，并将数据统一报备集团；上班前都用（按比例稀释）消毒液擦拭地面、办公桌面、办公设备等；上班时全程佩戴口罩。

四是推动营销创新。在疫情结束前，曲美的营销将集中发力线上，充分利用社交媒体、通信技术和网络手段进行营销，主要阵地集中在微信朋友圈、微信群、抖音、小红书等进行圈层传播与精准获客。与此同时，加强员工专业培训，提升线上营销专业技能。

曲美家居针对疫情调整1、2季度的营销策略，出台相关政策大力扶持经销商度过难关。为销售团队和合作伙伴建立战疫信心和市场信心。同时进一步开发线上营销平台，增加更精细化的服务，将原计划年后开展的市场活动转移到线上进行，部署全体经销商团队与集团一起启动线上销售和服务工作。

虽然运营受到了疫情的一定影响，但疫情使原来不敢改的改过来了，原来不敢变的必须要变，比如与用户沟通方式的变化、营销渠道的多元化搭建、线下线下进一步融合的加速。因此，疫情之下，既有“危”也有“机”，它倒逼企业大胆变革，更好的推动企业自身乃至行业的转型升级。

竞立媒体除做好日常的安全防护外，为员工购入多台微波炉置放于各茶水间，建议员工自带午餐，若不方便自带午餐，可通过公司统一订餐服务进行预定，公司也为工提供杯面，零食等生活便利。切实做好日常监督，员工通过公司线上平台健康打卡，以帮助公司了解同事们的最新情况。并为员工及家属提供在线咨询，缓解疫情所带来的焦虑情绪。

众引传播从2月3日开始一直处于“云办公”状态，并且在企业微信上面开设了「每日健康记录」、「在线打卡」、「工作日报」等功能，随后推出在线培训课程，促使员工尽早进入工作状态。

武当山春色

最后，再做个公益宣传，湖北省所有A级景区，5年内对所有援鄂医疗队免费，并将统一发放感恩卡。

待到疫情过去，山花烂漫，让我们一起相约去湖北、武当山旅游，以实际行动助力疫情主战场，恢复经济。